Meandry zarządzania ubezpieczeniami

Odpowiedzialny menedżer ryzyka doskonale zdaje sobie sprawę z faktu, iż pamięć korporacyjna, której częścią jest historia negatywnych perturbacji w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa, nie powinna stanowić fundamentu do budowania długofalowej strategii zarządzania ryzykiem ubezpieczeniowym. Grzechem menedżera będzie założenie, że jeśli np. w ciągu 15 lat istnienia spółki nie spalił się żaden z magazynów wyrobów gotowych, to nie spali się także żaden w przyszłości. Jego horyzonty myślowe powinna wyznaczać znana sentencja łacińska  si vis pacem, para bellum (jeśli chcesz pokoju, przygotuj się do wojny – aut.).

Patryk Beker

Jak ważna jest wiedza na temat zarządzania ryzykiem ubezpieczeniowym dla menedżera ryzyka oraz co znaczy zarządzanie ryzykiem ubezpieczeniowym w obszarze korporacyjnym, postaram się odpowiedzieć w niniejszym artykule.

Rynek ubezpieczeń korporacyjnych. Rynek ubezpieczeń gospodarczych w Polsce jest silnie zróżnicowany. Najważniejszą i oczywistą jednocześnie przyczyną tego stanu jest struktura polskiej gospodarki. Funkcjonowanie małych, rodzinnych firm obok międzynarodowych koncernów, w tak różnych dziedzinach gospodarki jak handel, usługi czy produkcja, zmusza podmioty uczestniczące w dystrybucji usług ubezpieczeniowych do segmentacji oferty produktowej. Powszechnie stosowanym kryterium podziału jest wielkość docelowych klientów, mierzona wartością majątku lub poziomem przychodów.

(Cd. w numerze)